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Do you ever wonder why some people seem to be more successful than others? It could be because they understand the power of hard work and dedication. Via Marta Torán 
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Dedicado a divulgar los mejores conocimientos y prácticas de administración de las organizaciones y empresas. Via Manuel Gross
Manuel Gross's curator insight,
October 6, 2017 5:04 PM
Por Javier Díaz Sánchez. La intuición es una forma de inteligencia que se basa en ser capaces de tomar decisiones a partir de la experiencia acumulada. Pero atesorar experiencia requiere tiempo y haber vivido diferentes cursos de acción para situaciones similares.
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La reinvención de Recursos Humanos pasa por poner el foco de su estrategia en la creación de inteligencia colectiva para impulsar la capacidad innovadora de las organizaciones. En la consecución de esta estrategia estamos comprobando que ha surgido un nuevo enfoque que puede impulsarla: la experiencia del empleado La digitalización está acelerando un fenómeno que…
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Con ocasión de mi labor como entrenador, tuve la oportunidad de acompañar a unos 90 participantes en tres grupos distintos, que compartieron durante la pasada sesión de su entrenamiento, un momento...
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¿POR QUÉ NO VALORAMOS MÁS LA EXPERIENCIA?
Vivimos en una cultura donde parece que la experiencia “no es un grado”, estamos acostumbrados a leer anuncios de trabajo en los que se buscan perfiles de no más de 40 años. En algunos casos, este tipo de anuncios se justifican diciendo que quieren una persona joven para que comience una carrera en la compañía, se forme y bla, bla, bla…
Via MyKLogica
MyKLogica's curator insight,
March 14, 2014 3:28 AM
#RRHH: Excelente artículo de Albert Ramos en el que reflexiona sobre un reto que tenemos actualmente, el poco valor que se da a la experiencia y la importancia de la convivencia de las diferentes generaciones (y sus experiencias). |
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Muchos candidatos a un puesto de trabajo explican todo lo que saben hacer, pocos cuentan su experiencia y ninguno sus ambiciones profesionales Via Marta Torán
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Dedicado a divulgar los mejores conocimientos y prácticas de administración de las organizaciones y empresas. Via Manuel Gross
Manuel Gross's curator insight,
September 11, 2017 11:11 AM
Por Juan Pastor Bustamante. El dominio de algo es un requisito necesario para la innovación y, al tiempo, esa maestría tiene un impacto negativo adverso. ¿Cómo resolver esa paradoja?
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La experiencia y los saberes académicos de los líderes, son menos importantes para los trabajadores que su capacidad para comunicar abiertamente- iprofesional.com, Buenos Aires, Argentina. &Ultima actualización: 2016-07-21 07:41:00
Via Fernanda Grimaldi
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He estado leyendo recientemente el último libro de Scott Adams (creador de Dilbert). Se titula “How to fail at almost everything and still win big“. Se trata de un libro bastante flojo en general, todo sea dicho, pero que me ha dado para dos o tres reflexiones. Vía @karlospascual Via MyKLogica
MyKLogica's curator insight,
March 4, 2014 4:00 AM
Muy de acuerdo con lo que expone Raúl Hernández González ... el fracaso, el error, las variables desconocidas, nos las vamos a encontrar sí o sí, por lo que como bien dice, intentar evitarlo nos va a generar frustración ... aprendamos a sacarle el mayor provecho. |
La regla de las 10000 horas. Trabajar duro para convertirte en un experto->