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Scoop.it!
La forma más efectiva de transmitir verbalmente una idea sin necesidad de que se deban tomar apuntes, leerlos y releerlos, mucha Via Marta Torán 
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No todo son conversaciones, al menos para mí. De hecho, en mí día a día, lo que menos abunda son las conversaciones. Puede darse el caso de hablar con una multitud de personas durante una jornada y que ninguno de estos intercambios haya sido realmente una conversación. Y quien dice una jornada, dice días o semanas. Con esto no quiero decir que estos diálogos, discusiones, debates, negociaciones, puestas al día o lo que sea que se esté haciendo cuando no se conversa pero se habla con alguien, sea de poca calidad, negativo o que no valga la pena, no. Simplemente digo que no son conversaciones, que son otra cosa, porque la conversación tiene unos rasgos de identidad que le son propios y la hacen singular y distinta a cualquier otro tipo de intercambio.
Via Marta Torán
Marta Torán's curator insight,
July 1, 2016 4:31 PM
"No sabemos lo que sabemos hasta que lo relatamos" Muy bueno |
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From
jarche
PKMastery is an essential discipline, especially for knowledge artisans. However, practising PKMastery is not going to get work done. PKM is primarily a framework to facilitate learning in networks through cooperation. In order to collaborate, more structure is necessary, as well as agreed-upon rules for sharing knowledge. Group Knowledge Management (KM) takes PKMastery to the next level: getting things done. Via Marta Torán
Marta Torán's curator insight,
July 13, 2016 2:43 PM
Group KM según Harold Jarche. Narración del trabajo. Aprendizaje.
Scoop.it!
En mi profesión, al igual que en tantas otras, se aprende básicamente de las conversaciones que se llevan a cabo.
Mi evolución personal está totalmente condicionada por las conversaciones que he mantenido a lo largo de mi vida y que han impactado, transformando de manera decisiva mi manera de ver el mundo y de orientar mis actuaciones. Para mí y para aquellas personas con las que colaboro, el mejor proyecto, el más rico, es sin lugar a dudas aquél que despierta buenas conversaciones. Ésta es una de las principales conclusiones a las que he llegado a lo largo de mi vida profesional. En realidad, los proyectos son, en sí mismos, la condición básica, la excusa y el escenario necesario que hace posible aquellas conversaciones fundamentales sobre las que se asienta cualquier posibilidad de cambio. Pero hubo un tiempo en el que pensé que mi conocimiento y mis ideas surgían de mi contacto directo -concentrado y solitario- con el reto que me planteaba o con la tarea que tenía entre manos. Con los años, he podido comprobar que no siempre se aprende de lo que se hace por el mero hecho de hacerlo. Que las más de las veces uno orienta su forma de hacer a tal y como sabe hacerlo. Mi mano sólo suele ofrecerme el aprendizaje que se desprende del bucle endogámico que estimula en mi pensamiento. Es en la conversación que mantengo con quien colaboro donde acabo visualizando y perfilando cómo actuar de forma distinta, llegando a ideas, diseños, relaciones o conclusiones que antes no tenía y que, muy probablemente, no se me hubieran ocurrido jamás de no darse la oportunidad de destilarlas en el seno de aquella conversación. Via Marta Torán
Marta Torán's curator insight,
January 19, 2015 3:50 AM
Conversar en el trabajo. Para trabajar y entender lo que hacemos y por qué lo hacemos. Para aprender de otros y enseñar a otros. |
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Manel Muntada reflexiona sobre el poder de la narración, de los cuentos, para transmitir experiencias y conocimientos.