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No hay, hoy en día, directivo que se precie que no incluya en su discurso el término conocimiento y sus derivados sociedad o gestión del conocimiento. Nadie discute que el conocimiento es un recurso estratégico esencial y posiblemente la principal ventaja comparativa en las organizaciones que aprenden. El conocimiento empieza a dominar al resto de dimensiones de una organización.
Todos coinciden en que se trata de la moneda de cambio de la sociedad actual y que por lo mismo se deprecia y se devalúa rápidamente si no se invierte en su renovación. Sin embargo, si es un elemento tan importante ¿Tenemos claro cómo se crea, es decir, cómo se aprende? ¿Y cómo se transfiere? Muy pocos entienden de qué están hablando realmente.
Via e-duco.com, Ramon Aragon, MyKLogica
100% recomendable este artículo en el que Javier Martínez Aldanondo explica la diferencian entre información y conocimiento (la aplicación de dicha información), lo mal preparadas que se encuentran la mayor parte de las organizaciones y los pasos a seguir para introducir una buena gestión del conocimiento en las empresas.
A destacar, asimismo, cómo son las nuevas competencias (colaboración, creatividad, gestión del error ..) las que posibilitan una adecuada gestión del conocimiento.