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Ricard Lloria
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La presentación de los indicadores es fundamental. Hay que ser particularmente cuidadoso en la elección del modo de presentar las evoluciones significativas y que necesitan la acción.
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Por Soulaima Gourani Via Juan Carlos Valda
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Por Rosa Castellnou Via Juan Carlos Valda
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Comprender cómo calcular la tasa de rendimiento y la rentabilidad de una empresa es fundamental para que los gerentes visualicen claramente la situación financiera de la empresa. Los gerentes suelen confundir estas dos terminologías, pero representan aspectos distintos de la empresa. Necesita saber cómo aumentar ambos si desea asegurar el éxito de su negocio.Si tiene alguna pregunta sobre este tema, siga leyendo esta publicación. Explicaremos los conceptos de estos términos, su importancia para su empresa, cómo calcularlos y, finalmente, qué técnicas son más efectivas para aplicarlas. ¡Eche un vistazo!¿Cuál es la diferencia entre estos dos conceptos?Primero, es importante entender que ambos son índices que se relacionan con el ingreso neto de la compañía. Por esta razón, están constantemente confundidos. Via Juan Carlos Valda
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El pensamiento de grupo ocurre cuando el deseo de mantener la lealtad al grupo es más importante que tomar la mejor decisión posible.Las personas tienen dificultad al pensar de manera independient…... Via Mariano Ramos Mejia
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por Àngels Mora La consultora Deloitte ha publicado recientemente su estudio anual “Tendencias del Capital Humano 2023″, que analiza el futuro de las organizaciones y el papel del capital humano en…... Via Mariano Ramos Mejia
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por David Gómez Via Juan Carlos Valda
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Por Daniel Colombo Las habilidades blandas están tomando cada vez más protagonismo. Para entender su importancia en este momento de la humanidad, necesitamos abordar el hecho de la automatización … Via Mariano Ramos Mejia
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In a digitally interconnected world, those in positions of leadership should focus on helping their networks become smarter, more resilient, and able to make better decisions. Networks move information faster than institutions or markets. Via Vladimir Kukharenko
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![[PDF] Informe de perspectivas de TI para 2024 | Business Improvement and Social media | Scoop.it](https://img.scoop.it/c0I4i7F5Ub1op0ya2tkqqzl72eJkfbmt4t8yenImKBVvK0kTmF0xjctABnaLJIm9)
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Los datos de nuestra encuesta muestran el creciente optimismo y la confianza en la IA. Al profundizar en las tendencias de inversión, observamos que las empresas están recalibrando sus carteras de inversión y priorizando el edge computing y las nubes públicas y privadas. Cabe destacar que las empresas están volviendo a enfocar sus presupuestos en la modernización de aplicaciones y la migración a la nube, al tiempo que reducen las inversiones en infraestructura de servidores y hardware. Via Edumorfosis, juandoming
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The OpenAI and Sam Altman saga was one of the most debated in years. And for good reason: AI and the future of the companies bringing us these tools impact us all. Via Edumorfosis
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Despite the immense potential of increasingly sophisticated Artificial Intelligence (AI) to boost performance, efficiency, growth, and customer experiences, not all organizations are ready to enjoy AI’s benefits. Via Edumorfosis
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The data is in: 2024 is the year AI at work gets real. Use of generative AI at work has nearly doubled in the past six months. LinkedIn is seeing a significant increase in professionals adding AI skills to their profiles, and most leaders say they wouldn’t hire someone without AI skills. But with many leaders worried their company lacks an AI vision, and employees bringing their own AI tools to work, leaders have reached the hard part of any tech disruption: moving from experimentation to tangible business impact. Via Edumorfosis
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![[PDF] OECD Digital Economy Outlook 2024 | Business Improvement and Social media | Scoop.it](https://img.scoop.it/oIde7Z-NSOOV-rCfJ45cSjl72eJkfbmt4t8yenImKBVvK0kTmF0xjctABnaLJIm9)
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The evolution of the digital technology ecosystem is driving economic and societal changes, with the Information and Communication Technology (ICT) sector at its core proving dynamic and resilient in the face of economic headwinds. As digital technologies like artificial intelligence, virtual reality and next generation networks permeate our lives and the economy, it is critical to unleash innovation responsibly, ensure that the benefits of these technologies are widely shared, and reduce the risks technological advances can pose to well-being and society. Via Edumorfosis |
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Por David Lancefield Via Juan Carlos Valda
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Por Alejandro Lenis Via Juan Carlos Valda
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por Martha Madero Uno de los privilegios de asistir al Inbound 2015 es volver a ver, en Boston, a las estrellas del mundo digital, ofreciendo su conocimiento.Hace un año vimos en el escenario a …... Via Mariano Ramos Mejia
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Por Jhuliana Uzcátegui Las empresas hoy en día están en constante transformación; por lo que las personas que hacen vida en ellas, tienen que adaptarse rápidamente a los cambios que plantea…... Via Mariano Ramos Mejia
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La gestión por procesos es una forma de estructurar el trabajo y de delimitar cuáles son el grupo de tareas que deben realizarse para completar una actividad, quién es responsable de todas esas instancias. Si no tenemos esa secuencia de tareas, las empresas que no tengan procesos formalizados pueden conocer las tareas que tienen que hacer pero no en el orden sistemático en el que se ejecutan.En consecuencia, cada trabajo que se realice de forma diferente tanto entre las mismas personas como en ocasiones diferentes, hará que se ralenticen los tiempos de espera de tus clientes, porque no podrás definir el tiempo y recursos asignados a cada tarea, si no hay una serie de pasos que contemple estas variablesPor ejemplo, si tienes una pyme que se dedica a la reparación mecánica de autos y no introduces procesos, es posible que estés arreglando desperfectos sin considerar los datos del cliente, o que estés reparando vehículos sin cobrar un anticipo. Via Juan Carlos Valda
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Fue pionero en el estudio de cómo los seres humanos toman decisiones bajo incertidumbre y revolucionó esta disciplina; en 2011 publicó el bestseller “Pensar rápido, pensar despacio” El psicólogo co…... Via Mariano Ramos Mejia
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por Analía Llorente Una escena de la película “El cisne negro”. ¿Qué tienen en común el surgimiento de internet, los atentados del 11 de septiembre de 2001 y la crisis económica de 2008… Via Mariano Ramos Mejia
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Blackberry se suma a esa lista de grandes empresas cuyas marcas alguna vez fueron amadas por la gente, que disfrutaron de días gloriosos y que hoy se sumen en la desesperación ante un desafortunado final. Para quienes somos emprendedores y que lideramos empresas pequeñas y medianas, aquí hay muchas lecciones que aprender. Y de eso, trata este post.El éxito genera más éxito. Sin embargo, no siempre es así. Hay un punto en el que la dinámica virtuosa del crecimiento puede comenzar a generar el efecto contrario. Llamamos a esto “la trampa del éxito” y tiene que ver con un proceso que en sí mismo es positivo como el crecimiento de la firma, pero que degenera en consecuencias negativas si escapa de control. El caso de BlackBerry, una empresa de productos tecnológicos, lo ilustra muy bien.
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Is TikTok safe? How does it work? Everything you need to know about this popular video-sharing app. Advice from Common Sense Media editors. Via John Evans
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Generative AI doesn’t exist in a vacuum. The rapid advancements we’ve seen in generative AI over the past year or so have been made possible by other tech breakthroughs. Cloud computing, for example, democratizes access to AI technologies. 5G amplifies the potential of generative AI by facilitating real-time analytics and AI processing. And the Internet of Things provides a rich source of data for generative AI models to mine. Via Edumorfosis
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Nya Étienne, who is a journalist and TikTok content creator, refers to this concept as the rise of "the Intellectual Influencer." Via Edumorfosis
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![[PDF] AI at work is here. Now comes the hard part | Business Improvement and Social media | Scoop.it](https://img.scoop.it/iGEwGNcqbreJn-hWtBe4Sjl72eJkfbmt4t8yenImKBVvK0kTmF0xjctABnaLJIm9)
The data is in: 2024 is the year AI at work gets real. Use of Generative AI has nearly doubled in the last six months,1 with 75% of global knowledge workers using it. And employees, struggling under the pace and volume of work, are bringing their own AI to work. While leaders agree AI is a business imperative, many believe their organization lacks a plan and vision to go from individual impact to applying AI to drive the bottom line. The pressure to show immediate ROI is making leaders inert, even in the face of AI inevitability. Via Edumorfosis |
