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Laura Hills en “ The problem employee. How to manage the employees nobody wants to manage” , que estamos comentando , plantea qu 
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Adam Grant en “ Hidden potential. The science ofachieving greater things ”, que estamos comentando, plantea que en distintos tipos de
Elias Miranda G's insight:
Muy buen articulo sobre el aprendizaje y varios datos que vale la pena considerar lo recomiendo.
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Armand V. Feigenbaum situó sus “9Ms” dentro de la sistemática de Control Total de la Calidad. Para él el control de la calidad s
Elias Miranda G's insight:
Recomiendo este enfoque de la calidad de las 9M que propuso Feigenbaum, me pareció muy práctica para adecuar la visión estratégica y el desarrollo de objetivos estratégicos de las organizaciones.
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“Como seres humanos, nuestra grandeza descansa no tanto en nuestra capacidad para rehacer el mundo, sino en el poder de rehacernos nosotros”. W. Edwards Deming
Elias Miranda G's insight:
Un buen articulo sobre reflexión de la importancia de los mapas mentales
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La Organización Trébol Concepto empresarial “acuñado” Charles Handy* al considerar como activo más relevante y basado en l
Elias Miranda G's insight:
Hoy platicaba con un colega sobre modelos de equipos de trabajo y alianzas estratégicas y mencionaba sobre qué e había leído do hace algún n tiempo sobre un modelo interesante denominado organización trébol. Lo encontré y les comparto el artículo donde explican excelente el concepto.
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Dan Rockwell en leadership freak del pasado 8 de febrero plantea que los líderes piensan demasiado en el “qué” y no en el “cómo” a l
Elias Miranda G's insight:
Comparto muy buen artículo sobre como vencer la resistencia al cambio.
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por Joan Manel Berenguer - El control de la actividad y evolución de la compañía hacia donde está previsto requiere de herramientas de medición y control que permitan la toma de decisiones en el momento preciso.El concepto de Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral (CMI) fue desarrollado en el año 1992 por los economistas norteamericanos Robert Kaplan y David Norton con el fin de poder medir la actividad y evolución de una compañía basándose en su visión y estrategia a largo plazo, y no meramente desde una perspectiva financiera.Ya en algún otro de nuestros posts os hemos hablado de Cuadro de Mando Integral y conceptos relacionados, pero en este pretendemos profundizar en qué es y cómo implementarlo correctamenteAntecedentesPero antes de llegar al concepto de BSC, se deben tener claros algunos conceptos básicos para su entendimiento, que pueden definirse con estas preguntasMisión: ¿Cuál es el propósito de la compañía?Visión: ¿Dónde quiere estar o qué quiere ser la compañía en un futuro?Estrategias: ¿Qué tengo que hacer para llegar allí? En el sentido de desarrollar objetivos estratégicos para alcanzar la visión y cumplir la misión.
Elias Miranda G's insight:
Un muy buen articulo con conceptos y fundamentos del cuadro de mando integral o "balance scored card (BSC)".
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Herramienta que contempla factores directivos para cada dimensión, delimitando un peso para cada factor (peso relativo), valorar cada línea de negocio y llevar a cabo el análisis correspondiente.
Elias Miranda G's insight:
Un artículo sobre la matriz de Mckinsey muy útil par análisis de negocios y mantenimiento de productos y servicios.
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“Como seres humanos, nuestra grandeza descansa no tanto en nuestra capacidad para rehacer el mundo, sino en el poder de rehacernos nosotros”. W. Edwards Deming
Elias Miranda G's insight:
Muy buen artículo sobre la estrategia y el trabajo directivo y me quedo con una reflexión de Henry Mintzberg especialista en gestión empresarial, "Una organización sin compromiso humano es como una persona sin alma.".
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Melhina Magaña, CEO de Daucon, creó el modelo Arca para que las empresas puedan aplicar el salario emocional, sin necesidad de gastar.
Elias Miranda G's insight:
Recomiendo este artículo con un concepto ARCA muy funcional para el salario emocional, además de realizar buenas reflexiones en un lenguaje sencillo y claro.
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Constance Noonan Hadley y Mark Mortensen en INSEAD Knowledge del pasado 24 de mayo plantean que muchos profesionales han pasado l
Elias Miranda G's insight:
Ultimamente me he hecho esta pregunta y este artículo lo aborda.
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David Michels y Kevin Murphy en la edición de julio – agosto de Harvard Business Review plantean que los ejecutivos en todo el mund
Elias Miranda G's insight:
Recomiendo este artículo en especial como clasifica a las organizaciones dependiendo de como manejen el cambio.
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Hay centenares de miles de directores, gerentes, mandos intermedios existe una oferta interminable de individuos que son sordos a sus habilidades de liderazgo. No valoran ni piden comentarios de su equipo. Sin las opiniones de sus subordinados directos y compañeros, pueden evitar fácilmente la verdad sobre su desempeño. Además, algunos líderes piensan demasiado en sí… Via Ricard Lloria
Elias Miranda G's insight:
Excelente articulo sobre liderazgo y cultura tóxica.
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La Planeación Estratégica es la herramienta que une aquello que nuestra organización es y aquello a lo que aspiramos que sea. En Pensemos queremos contarle a profundidad en qué consiste la Planeación Estratégica, sus beneficios y algunos modelos que existen ¡Acompáñenos!
Elias Miranda G's insight:
En algunos de mis cursos recientes me han pedido información para realizar la planeación estratégica, les comparto el articulo de hace un par de años muy bueno y didáctico para entenderlo junto con herramientas para construirla.
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Elias Miranda G's insight:
Recomiendo este articulo que enfoca muy bien cuando reunimos capacidad con buenas personas.
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Por Ricard LLoria - “Una época es oscura, no cuando la luz no brilla; sino cuando la gente rechaza verla.” James A. Michener Somos conscientes que la palabra
Elias Miranda G's insight:
Gestión del cambio y la resistencia natural
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Todos hemos tenido en el equipo alguien asi y en algunas ocasiones nosotros hemos jugado ese rol. Buen articulo.