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Normalmente los que implementamos y desarrollamos sistemas de gestión para la evaluación de la conformidad en múltiples campos, nos enfrentamos al reto de que debemos implementar un sistema que log… 
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Adam Grant en “ Hidden potential. The science ofachieving greater things ”, que estamos comentando, plantea que en distintos tipos de
Elias Miranda G's insight:
Muy buen articulo sobre el aprendizaje y varios datos que vale la pena considerar lo recomiendo.
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Daniel Blanco. Calidad, Estrategia y Liderazgo: La Evolución en el tiempo de los Sistemas de Calidad
Tras los procesos de implementación de los Sistemas de Gestión de Calidad en las organizaciones transcurre un periodo de tiempo dond
Elias Miranda G's insight:
Muy buen articulo que reseña como evolucionan los sistemas de calidad y me quedo con una frase al final de lord Kelvin lo que no se mide no se mejora y lo que no se mejora se degrada.
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Armand V. Feigenbaum situó sus “9Ms” dentro de la sistemática de Control Total de la Calidad. Para él el control de la calidad s
Elias Miranda G's insight:
Recomiendo este enfoque de la calidad de las 9M que propuso Feigenbaum, me pareció muy práctica para adecuar la visión estratégica y el desarrollo de objetivos estratégicos de las organizaciones.
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Constance Noonan Hadley y Mark Mortensen en INSEAD Knowledge del pasado 24 de mayo plantean que muchos profesionales han pasado l
Elias Miranda G's insight:
Ultimamente me he hecho esta pregunta y este artículo lo aborda.
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Todo está en continua evolución y parece ser que en los últimos años el cambio es una constante. Los que trabajamos en el sector de l
Elias Miranda G's insight:
Me gusto este artículo sobre la consultoría en calidad y como esta cambiando. Se los comparto.
Procesos de Implantación -Plan T+T Plus UNESR's curator insight,
September 6, 2022 6:43 AM
El autor refleja en este artículo dos aspectos importantes a los cuales las organizaciones se han enfrentado y han tenido que adaptar sus estrategias en la gestión debido a la llegada del Covid-19. Destacando el trabajo a distancia, donde muchos empleados han tenido cambiar metodologías de trabajo para desarrollar sus funciones, pero desde su hogar utilizando sus recursos. Adicionalmente el autor hace referencia a la informatización de los sistemas de gestión, en este aspecto considero que las organizaciones están en constantes cambios y mejora, por ello es importante la automatización, sin embargo hacerlo de una manera no planificada e improvisada debido a la pandemia, puede generar retraso en los procesos, porque al igual que todo cambio planificado y enfocado en la mejora continua para alcanzar los objetivos organizacionales requiere de tiempo, preparación y adaptación.
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“Como seres humanos, nuestra grandeza descansa no tanto en nuestra capacidad para rehacer el mundo, sino en el poder de rehacernos nosotros”. W. Edwards Deming
Elias Miranda G's insight:
Un buen articulo sobre reflexión de la importancia de los mapas mentales
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La Organización Trébol Concepto empresarial “acuñado” Charles Handy* al considerar como activo más relevante y basado en l
Elias Miranda G's insight:
Hoy platicaba con un colega sobre modelos de equipos de trabajo y alianzas estratégicas y mencionaba sobre qué e había leído do hace algún n tiempo sobre un modelo interesante denominado organización trébol. Lo encontré y les comparto el artículo donde explican excelente el concepto.
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Dan Rockwell en leadership freak del pasado 8 de febrero plantea que los líderes piensan demasiado en el “qué” y no en el “cómo” a l
Elias Miranda G's insight:
Comparto muy buen artículo sobre como vencer la resistencia al cambio.
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Benjamin Kessler en INSEAD Knowledge del pasado 9 de Julio plantea que no es solo lo que los líderes hacen en primer plano lo qu
Elias Miranda G's insight:
Excelente artículo sobre las dos caras de liderazgo, vale la pena leerlo y reflexionarlo.
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por Joan Manel Berenguer - El control de la actividad y evolución de la compañía hacia donde está previsto requiere de herramientas de medición y control que permitan la toma de decisiones en el momento preciso.El concepto de Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral (CMI) fue desarrollado en el año 1992 por los economistas norteamericanos Robert Kaplan y David Norton con el fin de poder medir la actividad y evolución de una compañía basándose en su visión y estrategia a largo plazo, y no meramente desde una perspectiva financiera.Ya en algún otro de nuestros posts os hemos hablado de Cuadro de Mando Integral y conceptos relacionados, pero en este pretendemos profundizar en qué es y cómo implementarlo correctamenteAntecedentesPero antes de llegar al concepto de BSC, se deben tener claros algunos conceptos básicos para su entendimiento, que pueden definirse con estas preguntasMisión: ¿Cuál es el propósito de la compañía?Visión: ¿Dónde quiere estar o qué quiere ser la compañía en un futuro?Estrategias: ¿Qué tengo que hacer para llegar allí? En el sentido de desarrollar objetivos estratégicos para alcanzar la visión y cumplir la misión.
Elias Miranda G's insight:
Un muy buen articulo con conceptos y fundamentos del cuadro de mando integral o "balance scored card (BSC)".
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Elias Miranda G's insight:
Recomiendo este articulo que enfoca muy bien cuando reunimos capacidad con buenas personas.
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Eric J, Mc Nulty en strategy+business del pasado 31 de marzo plantea que mantener las organizaciones funcionando durante una crisi
Elias Miranda G's insight:
Un artículo sobre liderazgo en esta crisis, vale la pena reflexionarlo.
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“Como seres humanos, nuestra grandeza descansa no tanto en nuestra capacidad para rehacer el mundo, sino en el poder de rehacernos nosotros”. W. Edwards Deming
Elias Miranda G's insight:
Muy buen artículo sobre la estrategia y el trabajo directivo y me quedo con una reflexión de Henry Mintzberg especialista en gestión empresarial, "Una organización sin compromiso humano es como una persona sin alma.".
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Melhina Magaña, CEO de Daucon, creó el modelo Arca para que las empresas puedan aplicar el salario emocional, sin necesidad de gastar.
Elias Miranda G's insight:
Recomiendo este artículo con un concepto ARCA muy funcional para el salario emocional, además de realizar buenas reflexiones en un lenguaje sencillo y claro.
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Yves L. Doz y KeelyWilson en INSEAD Knowledge del pasado 10 de julio plantean que los directivos y altos ejecutivos necesita
Elias Miranda G's insight:
Este artículo define como una mente estratégica está compuesta por la combinación de rasgos innatos que permiten a los individuos ver el mundo de manera diferente a la mayoría y propone cuales son.
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Este webinar abordo de una manera integrada los requisitos establecida por NOM-007 vigente y un proyecto que no entro en vigor pero si fue publicado en diario oficial. De una manera sencilla se fueron explicando los requisitos además de que se integro una propuesta de un sistema de gestión documental en la web que les […]
Elias Miranda G's insight:
Me sorprendió agradablemente que este webinar despertara tanto interés en los colegas lo comparto nuevamente.
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Lean Six Sigma es una iteración de Six Sigma que agrega principios de gestión Lean para crear la metodología ideal de Mejora de Procesos. ¡Conózcala hoy!
Elias Miranda G's insight:
Un buen articulo para entender la combinación Lean Six Sigma
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Liz Wiseman en strategy+business del pasado 26 de octubre plantea que para crear un equipo de alto rendimiento hay que construir e
Elias Miranda G's insight:
Hace unos días abordábamos en una conferencia como formar equipos de alto rendimiento, encontré y comparto este artículo con sencillas pero buenas reflexiones.
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David Michels y Kevin Murphy en la edición de julio – agosto de Harvard Business Review plantean que los ejecutivos en todo el mund
Elias Miranda G's insight:
Recomiendo este artículo en especial como clasifica a las organizaciones dependiendo de como manejen el cambio.
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Hay centenares de miles de directores, gerentes, mandos intermedios existe una oferta interminable de individuos que son sordos a sus habilidades de liderazgo. No valoran ni piden comentarios de su equipo. Sin las opiniones de sus subordinados directos y compañeros, pueden evitar fácilmente la verdad sobre su desempeño. Además, algunos líderes piensan demasiado en sí… Via Ricard Lloria
Elias Miranda G's insight:
Excelente articulo sobre liderazgo y cultura tóxica.
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La Planeación Estratégica es la herramienta que une aquello que nuestra organización es y aquello a lo que aspiramos que sea. En Pensemos queremos contarle a profundidad en qué consiste la Planeación Estratégica, sus beneficios y algunos modelos que existen ¡Acompáñenos!
Elias Miranda G's insight:
En algunos de mis cursos recientes me han pedido información para realizar la planeación estratégica, les comparto el articulo de hace un par de años muy bueno y didáctico para entenderlo junto con herramientas para construirla.
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Ranya Nehmen en “ The chamaleon leader. Connecting with millennials” , que estamos comentando, plantea que entre las
Elias Miranda G's insight:
Este articulo muestra conceptos muy interesantes de como conectar con millenials, además de tener el discurso de Steve Jobs en Stanford con excelentes reflexiones.
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Desde la versión del año 2000, los Sistemas de Gestión de la Calidad basados en los requisitos de la Norma 9001 demandan la inclusión de
Elias Miranda G's insight:
Un muy buen articulo para las bases en los sistemas de gestión y su enfoque con la calidad y el cliente.
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Herramienta que contempla factores directivos para cada dimensión, delimitando un peso para cada factor (peso relativo), valorar cada línea de negocio y llevar a cabo el análisis correspondiente.
Elias Miranda G's insight:
Un artículo sobre la matriz de Mckinsey muy útil par análisis de negocios y mantenimiento de productos y servicios.
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Aborda de una manera práctica e integral el manejo de incidentes en los sistemas de gestión modernos.