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Hay centenares de miles de directores, gerentes, mandos intermedios existe una oferta interminable de individuos que son sordos a sus habilidades de liderazgo. No valoran ni piden comentarios de su equipo. Sin las opiniones de sus subordinados directos y compañeros, pueden evitar fácilmente la verdad sobre su desempeño. Además, algunos líderes piensan demasiado en sí… Via Ricard Lloria 
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aprendices permanentes : el reto del siglo XXI, Formación continua y evolución continua son los desafíos de cualquier organización y sus integrantes
Elias Miranda G's insight:
Muy buen artículo sobre ser aprendiz en el siglo XXI
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Por Francisco Alcaide Hernandez - A pesar de ser una de las pocas personalidades made in Spain que ha tocado con los dedos el cielo de Nueva York, el Doctor
Elias Miranda G's insight:
El valor del optimismo
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Si estás emprendiendo un nuevo negocio, es fundamental que conozcas los errores habituales a la hora de analizar la competencia de una empresa. Via Audiref Cía.
Elias Miranda G's insight:
ER errores al evaluar la competencia
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Tomás Chamorro - Premuzic en hbr.org del pasado 11 de marzo plantea que si queremos entender la razón por la que alguna
Elias Miranda G's insight:
Buen artículo que contrasta a la arrogancia con la competencia en el estilo de liderazgo, me llamo la atención las preguntas o herramientas para detectarlo.
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El crecimiento exponencial del sector tecnológico ha alcanzado muchos ámbitos laborales, dejando tras de sí un amplio abanico de nuevas profesiones ligadas a la tecnología. Nuevos trabajos que también requieren de habilidades o soft skills, imprescindibles para determinar el éxito en el entorno laboral.
Elias Miranda G's insight:
Nuevas habilidades que requiere el mercado labora actual
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Lo difícil no es aprender. Lo difícil es desaprender. Y si aprender es algo más que ser formado, desaprender es algo más que ser informado de los cambios.
Elias Miranda G's insight:
Reflexión sobre desaprender
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Excelente articulo sobre liderazgo y cultura tóxica.