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“Como seres humanos, nuestra grandeza descansa no tanto en nuestra capacidad para rehacer el mundo, sino en el poder de rehacernos nosotros”. W. Edwards Deming 
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Elias Miranda G's insight:
Me gusto la clasificación de liderazgo y las descripciones propuesta en este artículo, lo recomiendo.
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Competir al borde del Caos Considerado uno de los mejores libros de marketing estratégico en 2003, Brown y Eisenhardt en el cual s
Elias Miranda G's insight:
Buen artículo sobre cómo competir al borde del caos en las organizaciones.
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La línea entre líder, gerente y antilíder es muy delgada, sin embargo, las repercusiones del no líder que cree que lo es, pueden ser devastadoras.
Elias Miranda G's insight:
Que es un antilíder
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La semana pasada os contamos lo que son los sesgos cognitivos y como afectan a la empresa (12 sesgos cognitivos que limitan nuestra capacidad de innovación – Parte I). Via Ramon Aragon
Elias Miranda G's insight:
Sesgos cognitivos
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Por Javier Rodríguez Labastida - Lo lograste. Llegaste a un puesto directivo en tu empresa y frente ti se abren nuevas oportunidades para mostrar tu trabajo,
Elias Miranda G's insight:
Errores básicos de un nuevo lider
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Es verano, das un paseo por el centro de la ciudad y observas una cola de gente. No están esperando para tomar un café de una de las franquicias má Via Audiref Cía.
Elias Miranda G's insight:
Sobrevivencia de negocios
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Por Francisco Alcaide Hernandez - La historia de Phil Knight, fundador y CEO de la firma Nike se remonta al año 1962. Todo comienza con 24 años cuando decide
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Por Guadalupe de la Mata - Para hacer frente a los constantes cambios a los que se enfrenta las organizaciones es necesario establecer culturas empresariales
Elias Miranda G's insight:
Gestión empresarial
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Por Carlos Luna Rivara - Estas 500 empresas familiares combinan ventas totales anuales por 6.5 billones de dólares y generan cerca de 21 millones de puestos de
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por Joan Manel Berenguer - El control de la actividad y evolución de la compañía hacia donde está previsto requiere de herramientas de medición y control que permitan la toma de decisiones en el momento preciso.El concepto de Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral (CMI) fue desarrollado en el año 1992 por los economistas norteamericanos Robert Kaplan y David Norton con el fin de poder medir la actividad y evolución de una compañía basándose en su visión y estrategia a largo plazo, y no meramente desde una perspectiva financiera.Ya en algún otro de nuestros posts os hemos hablado de Cuadro de Mando Integral y conceptos relacionados, pero en este pretendemos profundizar en qué es y cómo implementarlo correctamenteAntecedentesPero antes de llegar al concepto de BSC, se deben tener claros algunos conceptos básicos para su entendimiento, que pueden definirse con estas preguntasMisión: ¿Cuál es el propósito de la compañía?Visión: ¿Dónde quiere estar o qué quiere ser la compañía en un futuro?Estrategias: ¿Qué tengo que hacer para llegar allí? En el sentido de desarrollar objetivos estratégicos para alcanzar la visión y cumplir la misión.
Elias Miranda G's insight:
Un muy buen articulo con conceptos y fundamentos del cuadro de mando integral o "balance scored card (BSC)".
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Las Siete Enfermedades mortales de la Dirección Además de sus famosos catorce puntos W. E. Deming enunció lo que el denomin
Elias Miranda G's insight:
Encontré nuevamente este articulo que me había hecho reflexionar y sus conceptos siguen siendo vigentes
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Daniel M. Cable en “Alive at work. The neuroscience of helping your people love what they do” , ayuda a los líderes a comprender los fa...
Elias Miranda G's insight:
Buen artículo sobre lo que esta sucediendo en las organizaciones para desmotivar a los empleados.
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Por Andre Churba - La reflexión estratégica saca de la inercia y permite autoliderarse y liderar a otros hacia los resultados que se buscan. Muchas veces nos Via Ricard Lloria
Elias Miranda G's insight:
Cómo redefinir el rumbo.
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Uno de los grandes retos de las empresas es conseguir hacerse con los mejores profesionales, al tiempo de que se les mantiene satisfechos y se les potencia su talento. Esta es una de las principales preocupaciones de los grandes líderes que han destacado las que serán las próximas tendencias en esta materia: mayor competitividad del mercado de talento, superar el proceso de cambio de los negocios y agilizar la transición hacia la digitalización de los mismos.
Elias Miranda G's insight:
Tendencias para reclutar talento
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Por Francisco Alcaide Hernandez - A pesar de ser una de las pocas personalidades made in Spain que ha tocado con los dedos el cielo de Nueva York, el Doctor
Elias Miranda G's insight:
El valor del optimismo
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Por Virginio Gallardo - Innovar no es un proceso predecible, su naturaleza es caótica, incomoda y distorsionadora pues a menudo supone un reto al status quo.
Elias Miranda G's insight:
Enfoque sobre tipos de innovacion
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Por German Andres Castaño Vásquez - Nos pasamos la vida estudiando y aprendiendo. Cada uno de nosotros tiene unas metas y trabaja por ellas. Pero, ¿que sucede
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Si estás emprendiendo un nuevo negocio, es fundamental que conozcas los errores habituales a la hora de analizar la competencia de una empresa. Via Audiref Cía.
Elias Miranda G's insight:
ER errores al evaluar la competencia
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Muy buen artículo sobre la estrategia y el trabajo directivo y me quedo con una reflexión de Henry Mintzberg especialista en gestión empresarial, "Una organización sin compromiso humano es como una persona sin alma.".