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“Como seres humanos, nuestra grandeza descansa no tanto en nuestra capacidad para rehacer el mundo, sino en el poder de rehacernos nosotros”. W. Edwards Deming 
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Constance Noonan Hadley y Mark Mortensen en INSEAD Knowledge del pasado 24 de mayo plantean que muchos profesionales han pasado l
Elias Miranda G's insight:
Ultimamente me he hecho esta pregunta y este artículo lo aborda.
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Liz Wiseman en strategy+business del pasado 26 de octubre plantea que para crear un equipo de alto rendimiento hay que construir e
Elias Miranda G's insight:
Hace unos días abordábamos en una conferencia como formar equipos de alto rendimiento, encontré y comparto este artículo con sencillas pero buenas reflexiones.
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Hay centenares de miles de directores, gerentes, mandos intermedios existe una oferta interminable de individuos que son sordos a sus habilidades de liderazgo. No valoran ni piden comentarios de su equipo. Sin las opiniones de sus subordinados directos y compañeros, pueden evitar fácilmente la verdad sobre su desempeño. Además, algunos líderes piensan demasiado en sí… Via Ricard Lloria
Elias Miranda G's insight:
Excelente articulo sobre liderazgo y cultura tóxica.
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Ranya Nehmen en “ The chamaleon leader. Connecting with millennials” , que estamos comentando, plantea que entre las
Elias Miranda G's insight:
Este articulo muestra conceptos muy interesantes de como conectar con millenials, además de tener el discurso de Steve Jobs en Stanford con excelentes reflexiones.
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Elias Miranda G's insight:
Recomiendo este articulo que enfoca muy bien cuando reunimos capacidad con buenas personas.
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Eric J, Mc Nulty en strategy+business del pasado 31 de marzo plantea que mantener las organizaciones funcionando durante una crisi
Elias Miranda G's insight:
Un artículo sobre liderazgo en esta crisis, vale la pena reflexionarlo.
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Mathew Syed en “ Rebel Ideas. The power of diverse thinking ”, que estamos comentando , plantea que en muchas ocasiones un grupo d
Elias Miranda G's insight:
Excelente artículo sobre las ventajas de tener equipos con diversidad de opinión, lo que me llamo la atención es que nos sentimos muy cómodos en grupos donde fomentamos un pensamiento de clones.
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El equipo redactor de hbr.org ha seleccionado como mejores recomendaciones del año 2019 entre otras las siguientes, con el fi
Elias Miranda G's insight:
Buenas recomendaciones para mejorar nuestro liderazgo
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Roy Lilley , en “ Dealing with difficult people. Fast, effective strategies for handling problem people” , plantea que determinada
Elias Miranda G's insight:
Una clasificación muy acertada de las personas difíciles y como lidiar con ellos.
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Manfred F. R. Kets de Vries en INSEAD Knowledge del pasado 26 de abril plantea que tal como el científico social Leo Rosten mantenía
Elias Miranda G's insight:
Buen artículo sobre como las organizaciones seleccionan a su personal y con ello marcan su destino.
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Daniel M. Cable en “Alive at work. The neuroscience of helping your people love what they do” , ayuda a los líderes a comprender los fa...
Elias Miranda G's insight:
Buen artículo sobre lo que esta sucediendo en las organizaciones para desmotivar a los empleados.
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David B. Yoffie y Michael A. Cusumano en “ Strategy Rules. Five timeless lessons from Bill Gates, Andy Grove y Steve Jobs ” planea
Elias Miranda G's insight:
Reglas de estrategia, primera parte de cinco lecciones
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Melhina Magaña, CEO de Daucon, creó el modelo Arca para que las empresas puedan aplicar el salario emocional, sin necesidad de gastar.
Elias Miranda G's insight:
Recomiendo este artículo con un concepto ARCA muy funcional para el salario emocional, además de realizar buenas reflexiones en un lenguaje sencillo y claro.
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Todo está en continua evolución y parece ser que en los últimos años el cambio es una constante. Los que trabajamos en el sector de l
Elias Miranda G's insight:
Me gusto este artículo sobre la consultoría en calidad y como esta cambiando. Se los comparto.
Procesos de Implantación -Plan T+T Plus UNESR's curator insight,
September 6, 2022 6:43 AM
El autor refleja en este artículo dos aspectos importantes a los cuales las organizaciones se han enfrentado y han tenido que adaptar sus estrategias en la gestión debido a la llegada del Covid-19. Destacando el trabajo a distancia, donde muchos empleados han tenido cambiar metodologías de trabajo para desarrollar sus funciones, pero desde su hogar utilizando sus recursos. Adicionalmente el autor hace referencia a la informatización de los sistemas de gestión, en este aspecto considero que las organizaciones están en constantes cambios y mejora, por ello es importante la automatización, sin embargo hacerlo de una manera no planificada e improvisada debido a la pandemia, puede generar retraso en los procesos, porque al igual que todo cambio planificado y enfocado en la mejora continua para alcanzar los objetivos organizacionales requiere de tiempo, preparación y adaptación.
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La Organización Trébol Concepto empresarial “acuñado” Charles Handy* al considerar como activo más relevante y basado en l
Elias Miranda G's insight:
Hoy platicaba con un colega sobre modelos de equipos de trabajo y alianzas estratégicas y mencionaba sobre qué e había leído do hace algún n tiempo sobre un modelo interesante denominado organización trébol. Lo encontré y les comparto el artículo donde explican excelente el concepto.
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Benjamin Kessler en INSEAD Knowledge del pasado 9 de Julio plantea que no es solo lo que los líderes hacen en primer plano lo qu
Elias Miranda G's insight:
Excelente artículo sobre las dos caras de liderazgo, vale la pena leerlo y reflexionarlo.
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por Joan Manel Berenguer - El control de la actividad y evolución de la compañía hacia donde está previsto requiere de herramientas de medición y control que permitan la toma de decisiones en el momento preciso.El concepto de Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral (CMI) fue desarrollado en el año 1992 por los economistas norteamericanos Robert Kaplan y David Norton con el fin de poder medir la actividad y evolución de una compañía basándose en su visión y estrategia a largo plazo, y no meramente desde una perspectiva financiera.Ya en algún otro de nuestros posts os hemos hablado de Cuadro de Mando Integral y conceptos relacionados, pero en este pretendemos profundizar en qué es y cómo implementarlo correctamenteAntecedentesPero antes de llegar al concepto de BSC, se deben tener claros algunos conceptos básicos para su entendimiento, que pueden definirse con estas preguntasMisión: ¿Cuál es el propósito de la compañía?Visión: ¿Dónde quiere estar o qué quiere ser la compañía en un futuro?Estrategias: ¿Qué tengo que hacer para llegar allí? En el sentido de desarrollar objetivos estratégicos para alcanzar la visión y cumplir la misión.
Elias Miranda G's insight:
Un muy buen articulo con conceptos y fundamentos del cuadro de mando integral o "balance scored card (BSC)".
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Herramienta que contempla factores directivos para cada dimensión, delimitando un peso para cada factor (peso relativo), valorar cada línea de negocio y llevar a cabo el análisis correspondiente.
Elias Miranda G's insight:
Un artículo sobre la matriz de Mckinsey muy útil par análisis de negocios y mantenimiento de productos y servicios.
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Tomás Chamorro - Premuzic en hbr.org del pasado 11 de marzo plantea que si queremos entender la razón por la que alguna
Elias Miranda G's insight:
Buen artículo que contrasta a la arrogancia con la competencia en el estilo de liderazgo, me llamo la atención las preguntas o herramientas para detectarlo.
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El equipo redactor de hbr.org ha seleccionado como mejores recomendaciones del año 2019 entre otras las siguientes, con el fi
Elias Miranda G's insight:
Buenas recomendaciones para mejorar nuestro liderazgo
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Roy Lilley en “ Dealing with difficult people. Fast, effective strategies for handling problem people ”, que estamos comentando,
Elias Miranda G's insight:
Tips sencillos para gestión de quejas
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Elias Miranda G's insight:
Me gusto la clasificación de liderazgo y las descripciones propuesta en este artículo, lo recomiendo.
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Fred Kofman en “ The meaning revolution. The power of transcedent leadership” plantea que el mayor factor motivador en las organizacio...
Elias Miranda G's insight:
El liderazgo trascendnte
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David B. Yoffie y Michael A. Cusumano en “ Strategy Rules. Five timeless lessons from Bill Gates, Andy Grove y Steve Jobs ” plant...
Elias Miranda G's insight:
Reglas de estrategia esta es la segunda parte
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Muy buen artículo sobre la estrategia y el trabajo directivo y me quedo con una reflexión de Henry Mintzberg especialista en gestión empresarial, "Una organización sin compromiso humano es como una persona sin alma.".