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Yves L. Doz y KeelyWilson en INSEAD Knowledge del pasado 10 de julio plantean que los directivos y altos ejecutivos necesita
Paul Leonardi y Noshi Contractor en la edición de noviembre-diciembre de Harvard Business Review plantean que, en la actualidad, má
Consideran que corregir forma parte de su trabajo pero elogiar es opcional
Por Pilar Torrijos Gijón - Dice Mark Sanborn que «en el trabajo en equipo, el silencio no es oro, es mortal».Todos hemos estado en reuniones en las que el líder hace una pregunta y recibe el silencio por respuesta.Es una situación incómoda, y casi siempre es el propio líder el que a los pocos segundos rompe el silencio ofreciendo su punto de vista, deseando que esta vez su intervención provoque una animada conversación.¿Te has parado a pensar por qué la gente calla?Imagina el siguiente escenario:Reunión del equipo. Acabas de explicar cómo se va a reorganizar el departamento a partir de ahora. Finalizas tu intervención y abres el turno de preguntas. Parece que todo quedó bien explicado puesto que nadie pide aclaraciones.Dices: —¿Estáis todos de acuerdo?
La línea entre líder, gerente y antilíder es muy delgada, sin embargo, las repercusiones del no líder que cree que lo es, pueden ser devastadoras.
Sin liderazgo transformador no hay cambio ni evolución; así de sencillo y así de obvio. Una verdad absoluta que no permite leer entre líneas ni dobles interpretaciones y en la que cada una de sus p…
Cuando le preguntan por el factor primordial de su triunfo como actor y músico, Will Smith contesta que no es ni el talento ni la inteligencia sino la
Por Raúl Salgado - Los empleados constituyen el mayor tesoro de las empresas. Son su valor más preciado, quienes logran los verdaderos éxitos y quienes pueden
Por Javier Rodríguez Labastida - Lo lograste. Llegaste a un puesto directivo en tu empresa y frente ti se abren nuevas oportunidades para mostrar tu trabajo,
Lo difícil no es aprender. Lo difícil es desaprender. Y si aprender es algo más que ser formado, desaprender es algo más que ser informado de los cambios.
Por Marc Chernoff - "La felicidad depende de nosotros mismos.” – Aristóteles Algunas personas parecen ser feliz en el exterior, pero luchan con ansiedad puerta
Por German Andres Castaño Vásquez - Nos pasamos la vida estudiando y aprendiendo. Cada uno de nosotros tiene unas metas y trabaja por ellas. Pero, ¿que sucede
Por Isra Garcia - Si ayer decidiste trabajar en ser un profesional más determinado, especializado y contundente. Casi seguro, hoy no solo serás esa clase de
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Mathew Syed en “ Rebel Ideas. The power of diverse thinking ”, que estamos comentando , plantea que en muchas ocasiones un grupo d
Daniel M. Cable en “Alive at work. The neuroscience of helping your people love what they do” , ayuda a los líderes a comprender los fa...
cultura del reconocimiento. En España falla y es algo que tiene impacto no solo en la productividad de las organizaciones sino en “su salud”, con un mejor bienestar emocional. A un clic de las TIC ha sido reconocido por el presidente de Telefónica España recientemente
Acabo aquí mi exposición de los 5 pilares de la Excelencia en Recursos Humanos. En el primer post (parte 1) exponía parte de las bases de la construcción de políticas de RRHH que nos permitan atraer a los mejores talentos.
Por Andre Churba - La reflexión estratégica saca de la inercia y permite autoliderarse y liderar a otros hacia los resultados que se buscan. Muchas veces nos
Via Ricard Lloria
Por David Alayón - Una de las lecturas destacadas de mi verano fue “Las 12 leyes de la negociación” de Alfred Font Barrot, profesor de negociación en el
Descubre cómo ser emprendedor sin morir en el intento, averigua lo que tendrías que saber cuando estás empezando. Has de estar preparado.
Via Ramon Aragon
Por Marcela Hernández y Hernández - El éxito va de la mano de la controversia y Starbucks no es la excepción. Hay muchas opiniones encontradas respecto a la
Por Francisco Alcaide Hernandez - A pesar de ser una de las pocas personalidades made in Spain que ha tocado con los dedos el cielo de Nueva York, el Doctor
Hemos elaborado un estudio acerca de las principales competencias que un líder debe tener para guiar a su equipo hacia la Transformación Digital.
Via Ramon Aragon
Por Virginio Gallardo - Innovar no es un proceso predecible, su naturaleza es caótica, incomoda y distorsionadora pues a menudo supone un reto al status quo.
Dedicado a divulgar los mejores conocimientos y prácticas de administración de las organizaciones y empresas.
Via Ramon Aragon
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Este artículo define como una mente estratégica está compuesta por la combinación de rasgos innatos que permiten a los individuos ver el mundo de manera diferente a la mayoría y propone cuales son.